Beratung zur Personalentwicklung

Mögliche Beratungspakete

Identifikation und Bindung von Talenten und Nachwuchskräften

Ist
Unklare Vision, nicht gelebte Leitsätze, Mitarbeiter verfolgen ihre persönlichen Strategien, Mitarbeiter brennen aus, zynische oder distanzierte Belegschaft

Soll
Transparente Vision, sichtbares und nachvollziehbares Fordern und Fördern der Mitarbeiter, Einsatz wird belohnt, Konsequenzen bei Nichteinsatz werden gezogen, Nachwuchskräfte können sich entwickeln und reifen, Talente können sich entfalten

Lösung
Vision und Strategie entwickeln; Übersetzung der Strategie auf die Entwicklung der Mitarbeiter; Entwicklung von Anforderungsprofilen für Schlüsselpositionen; Schlüsselkompetenzen benennen und beschreiben; Beurteilungssystem entwickeln und einführen; Individualisierte Entwicklungsprogramme festlegen; Review einführen

Positionierung

Ist
Das Geschäft „dümpelt vor sich hin“. Die erzielten Gewinne entsprechen nicht dem Arbeitseinsatz. Die Mitarbeiter kommen und gehen. Die Unzufriedenheit steigt.

Soll
Nur was man gut und gerne tut bringt Erfolg. Kundenanforderungen und Fähigkeiten und Fertigkeiten der Belegschaft stimmen überein. Stärken können gelebt und entwickelt werden.

Lösung    
Kompetenzen erkennen und Geschäftsfelder sammeln; Zielgruppen benennen; Bündelung der Kundenanforderungen;   Potentialanalysen vornehmen und Stärken entwickeln

Mitarbeiter im Change positionieren und entwickeln

Ist
Anforderungen ändern oder erweitern sich. Neue Prozesse werden definiert. Bestenfalls werden die Änderungen top down auf Powerpoint mehrmals kommuniziert in der Erwartung, dass alle selbstverständlich die Änderungen leben. Potentiale in Bezug zu den neuen Anforderungen werden nicht ermittelt. Mitarbeiter werden sich selbst überlassen, die operative Zwänge vermehren sich. Ohnmacht, Angst und Zynismus machen sich breit.

Soll
Mitarbeiter kennen im Bezug zu den neuen Anforderungen Ihre Stärken und Schwächen und können sich entwickeln. Das Unternehmen kann drohende Lücken erkennen und rechtzeitig agieren. Rahmenbedingungen können angepasst werden. Alle kennen das Ziel und werden auf dem Weg dorthin unterstützt. Der Change kann bewältigt werden.

Lösung
Anpassung der Fähigkeiten und Fertigkeiten auf die Zielsetzung; Ableitung und Definition der Beurteilungskriterien; Konzeption und  Durchführung von Positionierungen; Empfehlungen zur Weiterentwicklung und Führung weitergegen und ggf. durch Coaching unterstützen

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